Made on
Tilda
Авторская методология MBI (Management & Business Integration) для собственников, которые устали тянуть всё на себе. Внедряем структуру, KPI, регламенты и финансовую модель — до результата, а не до «разовых рекомендаций».
основатель методологии MBI
Строю системный бизнес — 15 лет в управленческом консалтинге, финансовой стратегии и психологии управления.
Построила международную компанию с нуля до устойчивого бизнеса за 8 лет. За плечами — вывод 500+ продуктов на рынок, 100+ реализованных проектов в Кыргызстане, Казахстане и странах ЦА, 200+ выпускников-управленцев, которые сегодня ведут компании с оборотом от 10 до 500 млн сом.
Каждый продукт — самостоятельный шаг. Можно начать с любого уровня — или пройти всю лестницу.
Не «было сложно — стало лучше». Конкретные метрики до и после внедрения MBI.
Собственник в операционке, нет KPI у арендного отдела, каждое решение — через владельца.
Оргструктура, KPI, должностные инструкции, система «Жёлтых/Зелёных карт».
Рост сети без системы — хаос в закупках, проседание маржи, размывание бренда.
Финансовая модель, регламенты закупок, должностные инструкции для категорийных менеджеров.
Субъективные оценки, конфликты на планёрках, невозможность справедливо мотивировать команду.
Прозрачная система визуальной обратной связи — сотрудник видит свой статус и траекторию в реальном времени.
Собственники и руководители из Бишкека, Алматы, Ташкента и Москвы.
Не 100 инструментов. Шесть вещей, которые превращают хаотичный бизнес в управляемый — внедряем поэтапно до результата.
Перестанете быть узким горлышком. Через 60 дней у каждого сотрудника — чёткая роль и зона ответственности. Вы — только стратегия.
Управляете через цифры, а не через ручной контроль. На еженедельной планёрке — зелёная, жёлтая или красная зона. Решения за 15 минут.
Результат больше не зависит от настроения сотрудника. Новый выходит на продуктивность за 2 недели, а не за 2 месяца.
Увольнение и найм перестают быть катастрофой. При уходе сотрудника компания не теряет знания — они в системе, а не в голове.
Мотивация становится справедливой и прозрачной. Каждый сотрудник знает, как измеряется его работа и что нужно для роста.
Принимаете решения по P&L, ДДС и фондам — а не по ощущениям. Бизнес становится предсказуемым и масштабируемым.
20–30 минут — и вы понимаете, что именно мешает росту и с чего начать внедрение MBI.