Эффективный руководитель
От «хаоса в бизнесе» к прибыли и масштабированию
Курс-практикум
Внедрите проверенные инструменты управления
в Бишкеке и регионах.
Начните управлять процессами, а не людьми.
У вас есть оборот, есть команда и продукт.
- телефон разрывается от звонков «что делать?»
- Уехали на неделю - начался хаос
- Чувствуете себя заложником бизнеса
Проблема в том, что ваше управление -
это героизм,
а должна быть - система
Этот практикум нужен, если:
- сотрудники «вроде стараются», но результат слабый
- задачи приходится напоминать по 3-5 раз
- руководители жалуются, оправдываются, перекладывают ответственность
- вы устали быть плохим, жёстким или «вечно недовольным»
- бизнес есть, а свободы нет
Как выглядит бизнес ДО и ПОСЛЕ системы управления
Дистрибьюторская компания
Было:
Все решения через собственника. Менеджеры уходят.
Стало:
Задачи фиксируются, контроль еженедельный, руководитель держит план, собственник перестал быть диспетчером.
Все решения через собственника. Менеджеры уходят.
Стало:
Задачи фиксируются, контроль еженедельный, руководитель держит план, собственник перестал быть диспетчером.
Производство / цех
Было:
Работа «на опыте». Ошибки повторяются. Качество нестабильное.
Стало:
Порядок в задачах, контроль качества, понятные роли, меньше брака.
Работа «на опыте». Ошибки повторяются. Качество нестабильное.
Стало:
Порядок в задачах, контроль качества, понятные роли, меньше брака.
Сервис / офис
Было:
Руководитель устал объяснять, атмосфера тяжёлая.
Стало:
Правила, договорённости, обратная связь без скандалов, люди начали работать ровно.
Руководитель устал объяснять, атмосфера тяжёлая.
Стало:
Правила, договорённости, обратная связь без скандалов, люди начали работать ровно.
Что внутри практикума?
Живые лекции, реальные кейсы из бизнесов Бишкека.
Готовые инструменты: шаблоны, чек-листы.
Без воды - вы внедряете во время обучения и видите результат.
Готовые инструменты: шаблоны, чек-листы.
Без воды - вы внедряете во время обучения и видите результат.
Почему руководитель не должен быть «удобным».
После модуля:
После модуля:
- становится понятно, где зона собственника, а где руководителя
- исчезает ощущение «я всё тащу»
- появляются правила влияния
Почему задачи не выполняются, даже если вы всё объяснили.
После модуля:
После модуля:
- задачи ставятся коротко и понятно
- меньше «я не так понял»
- сроки начинают соблюдаться
Как контролировать без давления и скандалов.
После модуля:
После модуля:
- появляются короткие рабочие планёрки
- видно, кто тянет, а кто тормозит
- контроль становится спокойным и регулярным
Как спрашивать так, чтобы делали, а не обижались.
После модуля:
После модуля:
- исчезают оправдания
- появляются последствия
- команда начинает уважать руководителя
Как корректировать людей, не ломая отношения.
После модуля:
После модуля:
- меньше конфликтов
- люди начинают слышать
- ошибки исправляются, а не копятся
Почему всё возвращается обратно.
После модуля:
После модуля:
- задачи реально уходят из вашей головы
- сотрудники становятся самостоятельнее
- вы перестаёте быть узким местом
После модуля:
- 5–7 показателей вместо хаоса
- видно, где просадка
- управляется неделя, а не конец месяца
Как держать позицию без крика и выгорания.
После модуля:
После модуля:
- меньше эмоций
- больше влияния
- руководитель становится устойчивым
Как сохранять позицию руководителя и принимать жёсткие решения спокойно.
После модуля:
• понятен алгоритм работы со «сложными» сотрудниками
• меньше личных эмоций в конфликтах
• чёткий порядок дисциплинарных шагов
• увольнение проходит без скандалов и потери авторитета
• команда видит справедливость и ясные правила
После модуля:
• понятен алгоритм работы со «сложными» сотрудниками
• меньше личных эмоций в конфликтах
• чёткий порядок дисциплинарных шагов
• увольнение проходит без скандалов и потери авторитета
• команда видит справедливость и ясные правила
Как перестать жить от проблемы к проблеме и начать управлять будущим компании.
После модуля:
• руководитель видит бизнес целиком, а не по кускам
• появляется ясный вектор развития на 1–3 года
• понятны реальные сильные и слабые стороны компании
• угрозы и точки роста становятся очевидными
• решения принимаются на основе анализа, а не интуиции
• команда понимает, куда движется компания и почему именно туда
После модуля:
• руководитель видит бизнес целиком, а не по кускам
• появляется ясный вектор развития на 1–3 года
• понятны реальные сильные и слабые стороны компании
• угрозы и точки роста становятся очевидными
• решения принимаются на основе анализа, а не интуиции
• команда понимает, куда движется компания и почему именно туда
Что в итоге?
Даже оптимизация издержек на 5%
за счет внедрения KPI окупит ваше
участие за 2 месяца.
Бизнес до курса и после
Энтина Татьяна
О ведущем курса
Эксперт по созданию системного бизнеса в Кыргызстане и за его пределами.
Опыт и экспертиза:
Бизнесмен с 15+ лет опыта
Финансовый стратег
Бизнес-консультант
Психолог
Победитель конкурса
Московский Предприниматель года – 2018
Автор курсов
По управлению, масштабированию и личностному росту
3 действующих бизнеса
Успешное управление и масштабирование
Аккредитованный консультант
Официальное признание экспертизы
Опыт и экспертиза:
Бизнесмен с 15+ лет опыта
Финансовый стратег
Бизнес-консультант
Психолог
Победитель конкурса
Московский Предприниматель года – 2018
Автор курсов
По управлению, масштабированию и личностному росту
3 действующих бизнеса
Успешное управление и масштабирование
Аккредитованный консультант
Официальное признание экспертизы
Наши цены
- 8 практических занятий
- Бизнес - игры
- Чек - листы
- Управленческие инструменты
- Необходимые материалы
- Групповые разборы
- Сообщество Лидеров
- Бизнес - ужины
24 500 сом
- Всё из базового тарифа +
- Личное наставничество
- 4 личные сессии по 2 часа
- Разбор вашего бизнеса
- Дорожная карта
74 500 сом
Хотите, чтобы бизнес работал без постоянного контроля?
Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами.
Свобода собственника начинается с системы.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности».
